控股集團副總裁李結祥調研弘業(yè)股份經(jīng)營(yíng)和黨建工作

       5 月21日上午，控股集團副總裁李結祥一行到弘業(yè)股份調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建相關(guān)工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)調研了弘業(yè)股份合規管理試點(diǎn)工作、三級及以下子公司三項法律審核情況和安全維穩等事宜，黨建工作重點(diǎn)調研了支部建設情況。弘業(yè)股份黨委領(lǐng)導班子、相關(guān)職能部門(mén)負責人和黨支部書(shū)記等參加調研會(huì )。

　　就合規管理試點(diǎn)工作，李結祥副總裁強調，弘業(yè)股份作為省國資首批試點(diǎn)單位之一，也是控股集團內唯一的一家，要為控股集團整體開(kāi)展和全面提高合規管理水平積累經(jīng)驗。要有別于傳統的風(fēng)控、內控管理，以企業(yè)治理為落腳點(diǎn)，結合業(yè)務(wù)模式，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。一是要明確“為什么做”，該項工作既是考核控股集團，也是考核弘業(yè)股份的重點(diǎn)任務(wù)之一，公司領(lǐng)導班子要切實(shí)提高政治站位，統一思想、高度重視，按照既定目標，年內完成合規管理試點(diǎn)的評估和驗收工作；二是要明確“做什么”，合規管理是一項系統性工程，要做到點(diǎn)面結合，統籌兼顧，進(jìn)一步厘清合規管理的邊界、要求和目標；三是要明確“怎么做”，領(lǐng)導班子要明確分工，加大組織領(lǐng)導，制定時(shí)間表，壓實(shí)責任?！　?/span>

　　 結合二級和三級公司之間的法律審核現狀，李結祥副總裁就三級及以下子公司三項法律審核開(kāi)展情況提出要求。他強調，法律審核要為領(lǐng)導班子決策提供依據，但領(lǐng)導班子也要根據風(fēng)險敞口對決策把關(guān)，有效平衡收益和風(fēng)險的關(guān)系。一是要明確管理尺度，二是要厘清定位，三是要明確審核清單。他還結合控股集團巡察整改提出的弘業(yè)股份寧內子公司管理過(guò)嚴，寧外子公司管理松散的問(wèn)題，就異地子公司和海外子公司的法律審核工作如何開(kāi)展進(jìn)行了研討?！　?/span>

　　 隨后，李結祥副總裁聽(tīng)取了弘業(yè)股份安全維穩工作情況匯報，就安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和相關(guān)風(fēng)險事項處置情況提出要求。要以安全生產(chǎn)專(zhuān)項整理行動(dòng)為契機，高標準完成控股集團組織的專(zhuān)項整治驗收，推動(dòng)企業(yè)建章立制，構建安全與生產(chǎn)相互保障和支持的良性循環(huán)?！　?/span>

　　 最后，李結祥副總裁聽(tīng)取了弘業(yè)股份黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況匯報，確定了弘業(yè)股份第三黨支部和電商黨支部為對口聯(lián)系黨支部，并就講黨課等事宜進(jìn)行了總體安排。